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        “彼得・德魯克中國管理獎”標桿企業實訓營海爾站參訪圓滿結束

        發布時間:2021-07-29 10:28:25      閱讀次數:6749      新聞作者:華章分社 郝雨辰

              4月23日,由華章分社與領教工坊聯合發起、正和島聯合主辦的“卓越績效人文精神丨2020‘彼得•德
        魯克中國管理獎’標桿企業實訓營”海爾集團站在青島圓滿結束。
              領教工坊聯合創始人暨聯席董事長、惠普原全球副總裁孫振耀,中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈
        發起人秦朔,正和島執行總裁史船帶領20余位與會企業家,深度探訪海爾集團。同時,邀請到彼得• 德魯
        克管理思想研究者、《管理:使命、責任、實踐》(三卷本)譯者陳馴博士,為德友們帶來主題演講。
              通過與海爾集團總裁周云杰的近距離溝通交流,德友們了解了海爾物聯網生態品牌的獨特發展之道,
        及其背后的人單合一模式。同時,在對海爾的深入探訪中,了解了海爾卡奧斯工業互聯網平臺的探索與實
        踐經驗、“人單合一”的財務管理體系運轉模式。周云杰表示,德魯克先生的思想對海爾的管理思想影響很
        大。海爾集團能夠連續數年持續地創新、不斷地發展,最重要的經驗有兩條:一個是以人的價值為中心,
        另一個是不斷地否定自我。在分享中,海爾卡奧斯首席技術官盛國軍也進一步給出數字化轉型的建議,力
        求幫助各位德友深化對數字化的認識和理解,進而順利推進企業的數字化轉型。
              此外,在嘉賓分享、復盤點評環節,兩位帶隊導師及陳馴博士結合自身的管理理論與管理經驗,深入
        淺出地講解德魯克先生的生平故事及如何進入管理的藍海,引導德友們更好地領會德魯克管理思想的底層
        邏輯,并更好地將參訪海爾集團所收獲的標桿經驗,內化為自身的認知。在企業管理過程中,終極目標就
        是打造齊心高效職業化的組織,有效面對不確定性及復雜性,管理是一種系統工程,在不同的組織規模下
        面對的是不同的組織系統,要選擇正確的管理方法。最后,管理成效的體現需要時間和毅力,要始終堅定
        不移,養成良好習慣。

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